Si tout vous semble sous contrôle, c'est que vous n'allez pas assez vite.
Construire
le plan du projet
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Identification des étapes
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Définition des livrables
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Proposition du staffing
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Définition des KPI
Communiquer
et informer
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Mise en place des outils de suivi
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Respect des besoins business
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Définition des process de validation
Suivre
le projet
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Organisation du comité
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Animation des réunions
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Pilotage de l'avancement
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Identification des risques
Une méthodologie garantissant l'efficacité du pilotage et de la cellule PMO
La démarche
1
Initialiser le projet
Analyse et compréhension de la situation de l'entreprise
2
Construire et implémenter le plan du projet
Définition du projet et cadrage des étapes du projet
3
Définir le reporting et communiquer
Mise en place des outils de suivi des risques et des actions
4
Informer les parties sur le périmètre
Contrôle du périmètre et approbation des acteurs
5
Suivre le projet et reporter les actions
Pilotage de l'avancement et suivi opérationnel
